切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
何盛斌

何盛斌 暂无评分

管理能力 团队管理

讲师官网:http://heshengbin.sougen.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

何盛斌二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈
  • 查看详情>> 第一章:设备维修档案的建立 1、设备日常点检的执行方法; 2、从设备点检转化为设备维修/故障报告; 3、设备的维修档案; 第二章:设备保养计划 1、分析设备档案内容,编制设备分级保养内容; 2、设备保养计划的编制; 3、设备定期保养计划的实施与验证; 第三章:设备保养方法确定 1、分析设备档案中的多发性故障原因,将同一类似故障原因的设备进行统计; 2、根据故障原因确定保养方法及预防措施; 3、液压系统的保养方法介绍; 4、齿轮类设备的保养方法; 5、水冷却系统保养; 6、风冷系统散热器的保养方法; 7、机床电器线路、电子电路保养方法; 8、非正常环境下的设备保养方法。 第四章:高效的团队建设 1、设备部主要负责人素质要求; 2、内部人员的背景调查,无动力原因分析; 3、确定个人前景目标(可先确定一到两个表现好的人的前景目标),实现相互追赶团队; 4、团队技术快速提升; 5、权力分散管理; 6、终合型的全能人才培养。 第五章:设备部成绩量化管理 1、往年同期产能与维修费用统计; 2、本年度同期费用统计; 3、设备故障率的统计; 4、工时利用率的统计; 5、维修所用人工费的确定及计费; 6、部门效益分析及报告。 第六章:各学员提问,老师现场分析探讨。
  • 查看详情>> 第一章、设备投资可行性分析与选型 1、设备需求分析(以企业效益为中心的投资可行性分析); 2、设备申购; 3、设备选型原则、与方法; 4、设备验收; 第二章、设备使用过程管理 1、设备档案建立; 2、可实现式的设备日常点检与设备综合效能提升; 3、以财务为中心的设备维修管理流程; 4、维修费、财务、绩效管理; 5、新形式设备定期维护保养(化整为零式的分级保养); 6、备件管理; 7、设备封存管理方法与经济效益式的财务维度法; 8、设备调动管理与经济效益式的财务维度法; 9、设备报废管理; 第三章、以经营效益为中心的设备部门管理(本章以讲师实际案例为主) 1、设备部门的困惑; 2、如何建立领导与员工的关系; 3、为下属设定培养目标、让所有人员的技术水平能够讯速提升; 4、如何提高设备部在公司领导心目中的地位; 5、如何为下属谋求福利; 6、维修人员绩效考核办法; 第四章、设备保养新技术、新材料应用 1、液压设备保养新材料应用; 2、高精密设备齿轮箱保养; 3、高温环境下的机械设备保养; 4、外露形、难润滑机械部位保养; 5、开式齿轮保养; 6、冷却设备保养; 7、电气设备保养; 8、恶劣环境下的设备保养; 第五章、设备管理流程图(现场展示)

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00


可信网站 百度信誉,放心访问 支付宝-特约商家 网络警察