、强而有力的管理者是实现企业业绩目标的第一道保障。
、随着全球经济一体化的不断深入，行业细分及同行业间竞争的不断加剧，企业利润越来越低。当前企业同质化严重，企业竞争已经推进到企业这个团队中的所有人，只有让这个团队发挥最大的价值，企业才能立於不败之地。
、生产制造型企业主要依靠的还是最终的产品的交期准、质量好和成本低来向客户或消费者证明自己、表达自己，取得良好的企业效益和社会效益;而在这个过程中，过程失控，管理混乱，造成企业运作越来越困难。
、中高层管理者的领导能力及管理能力，作为我们能否解决以上问题的核心所在;针对这些问题，陶老师独创了一套好用、实用的工作方法，即6C和6D手法。
、通过6C和6D手法的有效运用，将企业运作打造一条高效运作、永续不停的“印钞机”，实现客户订单的快速处理，这可以说是一个“技术活”，今天的课程通过解读其中的道、法、术，请学员轻松做好本职管理工作。

课程收益：
领导层面：公司战略实现有基础保障，而不是空谈误“企”。
员工层面：提高工作效率和工作能力，以获得个人与企业的同步成长。
竞争层面：全面满足客户需求，帮助企业赢得更多客户支持，在激烈的市场竞争中常胜不输，持续保持有利地位。
文化层面：学会用方法、用工具、来和用数据做管理并不断提升业绩，通过过程管控避免不必要的内耗，让企业充满生机和活力。
稳定层面：稳定客户和订单，为企业长期发展奠定基础。


课程特色：
本课程把重点放在企业管理人和事两方面，在人方面主要训练更新对中高管理的重新定位及理念的更新，在事方面重点在于建立组织控制机制，利用事的横向发生进行相互制约和平衡，从而提升效率、让成本得到监管的工作方法;同时通过稽核控制保障做事的人不违规不犯错保证结果的有效性，同时打造高效快速执行的企业文化，在此基础上采用过程控制的方法推行绩效考核，让人人按结果付薪管理模式。全方位的内容讲授，观念启发和标准化的建立，使学员从观念，流程到规范化都有所收获;
讲师在本课程中深入探讨中国在企业绩效考核大量失败的案例中而开发出来的一套绩效管控方法，本课程将给您一个不一样的绩效考核模式，让企业学来即用，用之即有效的管理方法，生鲜火辣的精彩内容期待与您分享!

企业中高层管理人员经理(厂长、、部门主管以上人员，储备干部等。

1、管理者角色认知；
2、企业与个人的关系；
3、工作分析与分配；
4、人际关系管理与高效会议；
5、时间管理、沟通管理；
6、目标管理；
7、快速响应；
8、企业问责机制；
9、针对中高层管理的6C手法和6D管理法；
10、课程有理论有实践，有流程有表单，更重要的是有动作和制约。

6 H

破冰分享互动!
第一讲：管理者角色认知与定位
1、制造型企业的运作模型分享
2、现场学员角色分享及职责归属交流


第二讲：企业与你
1、引言
2、企业的本质
3、企业的组成
4、常见的组织形式
5、如何了解您的岗位
6、职业人应具备的三种意识


第二讲：职业思考力
1、引言
2、职业思考力的涵义
3、以科学的方式进行工作
4、目的意识和问题意识
5、风险管理
6、任何小事都不要忽略创意


第三讲：职业地完成指派的工作
引言
接受任务的方式
完成工作的方法
解决问题的程序
职业经理人守则


第四讲：人际关系与高效会议
1、引言
2、英雄无用武之地时的三种选择
3、英雄无用武之地的原因
4、人际关系的产生和定义
5、人际关系的改善应从自己做起
6、人际冲突产生的原因
7、摆正交往心态改善人际关系
8、如何处理组织外部的人际关系
9、如何处理组织内部的人际关系


第五讲：时间管理
1、时间管理概述
2、优先计划管理
3、自我组织管理
4、沟通管理


第六讲：目标管理
1、如何制订目标
2、目标计划
3、计划执行
4、快速响应机制
5、企业问责系统


第七讲：决胜在控制：出结果
1、管理工作失控点分析
2、限制控制-解决员工如何自发做事的问题
3、横向控制-解决横向部门、岗位不配合/不协调的问题
4、三要素控制-解决管理干部相互推责/扯皮的问题
5、分段控制-解决管理干部如何解决事务的问题
6、稽核控制-解决员工不按规矩做事的问题
7、数据控制-解决管理干部如何用数据做管理的问题


第八讲：成果在动作：落地执行(PDCA与6D工作法)
1、PDCA
2、目标如何实现?
3、日计划——每日工作任务分解
4、日备料——每日做好班前准备
5、日协调——每日信息快速传播
6、日攻关——每日打通管理瓶颈
7、日稽核——每日稽查、查反复、反复查
8、日考核——每日成果兑现


第九讲：在追求成功的路上体会成功
1、职业化给企业和员工带来的好处
2、课程内容的总结
课程总结：
考试/持续改进
(课纲顺序和内容可根据需要进行微调、